--- title: I tuoi primi 100 giorni da CIO description: "I primi 100 giorni del tuo nuovo ruolo da IT manager/CIO: abilita la digital transformation nella tua nuova azienda con una tecnologia strategica." image: https://comunicazioni.plink.it/hubfs/5_step22.jpg --- [Passa al contenuto](https://comunicazioni.plink.it/blog/i-tuoi-primi-100-giorni-da-cio#main-content) [![Professional Link](https://comunicazioni.plink.it/hs-fs/hubfs/logo_web.png?width=400&height=147&name=logo_web.png)](https://www.plink.it/) - [HOME](https://comunicazioni.plink.it/blog) - [Cosa facciamo](https://www.plink.it/connections-beyond-connectivity/) - [Soluzioni](https://www.plink.it/soluzioni-per-le-aziende/) - [Lavorare in PLINK](https://www.plink.it/le-nostre-competenze/) - [Sala Stampa](https://www.plink.it/sala-stampa/) Apri navigazione principale Chiudi navigazione principale - [HOME](https://comunicazioni.plink.it/blog) - [Cosa facciamo](https://www.plink.it/connections-beyond-connectivity/) - [Soluzioni](https://www.plink.it/soluzioni-per-le-aziende/) - [Lavorare in PLINK](https://www.plink.it/le-nostre-competenze/) - [Sala Stampa](https://www.plink.it/sala-stampa/) - [Contattaci](https://www.plink.it/contatti/) [Contattaci](https://www.plink.it/contatti/) 27/06/22 14.58 # I tuoi primi 100 giorni da CIO ![Picture of Professional Link](https://comunicazioni.plink.it/hs-fs/hubfs/Monogramma%20PLINK%20(1).png?width=50&name=Monogramma%20PLINK%20(1).png) [Professional Link](https://comunicazioni.plink.it/blog/author/professional-link) [Condividi questa pagina su LinkedIn](http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https://comunicazioni.plink.it/blog/i-tuoi-primi-100-giorni-da-cio) [Condividi questa pagina su Facebook](http://www.facebook.com/share.php?u=https://comunicazioni.plink.it/blog/i-tuoi-primi-100-giorni-da-cio) [Condividi questa pagina via mail](mailto:?body=https://comunicazioni.plink.it/blog/i-tuoi-primi-100-giorni-da-cio) Per ricevere aggiornamenti su questo e altri temi legati all’evoluzione del mondo IT,  delle telecomunicazioni e dei sevizi tecnologici per le aziende, [iscriviti alla nostra **newsletter** qui.](https://comunicazioni.plink.it/iscrizione-newsletter?hsLang=it)   ![SASE by PLINK](https://comunicazioni.plink.it/hs-fs/hubfs/5_step.jpg?width=600&name=5_step.jpg)Finalmente hai ottenuto il lavoro dei tuoi sogni come CIO.  Dopo aver salutato i tuoi vecchi colleghi, aver ricevuto le congratulazioni su LinkedIn per il nuovo lavoro e le istruzioni delle HR... è arrivato il fatidico giorno: è ora di iniziare a lavorare. Tuttavia, ricoprire un nuovo ruolo può essere scoraggiante all’inizio. Con così tanto da fare e così tanti stakeholder coinvolti, potresti ritrovarti a dover affrontare molti problemi o ad avere la sensazione non venire a capo di nulla. Questo ti porterà sulla strada sbagliata: invece di guidare, sarai tu ad essere guidato, invece di avere l’ultima parola, le tue idee potrebbero essere bocciate. Segui gli step descritti in questo articolo per orientarti nei **primi 100 giorni del tuo nuovo ruolo**. Se ti ispirerai anche a questo piano, sarai sulla strada giusta per diventare una risorsa preziosa del management dell’azienda, una di quelle che fanno la differenza. Questi step ti aiuteranno anche a trasformare in opportunità le sfide che la pandemia di Covid-19 ha creato per i CIO. Infatti, dopo lo shock iniziale, le aziende hanno imparato ad ascoltare i CIO e a dare la precedenza alle loro esigenze e decisioni strategiche. [**Secondo McKinsey**](https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/how-covid-19-has-pushed-companies-over-the-technology-tipping-point-and-transformed-business-forever?utm_source=doc), ad esempio, **l’87% dei dirigenti vuole modernizzare le tecnologie digitali aziendali**. È un salto enorme se si considera che solo nel 2017 il 48% dei dirigenti voleva solo ridurre i costi. ### FASE 1  le tue prime 3 settimane | conoscere l’organizzazione e il team ![SASE by Professional Link](https://comunicazioni.plink.it/hs-fs/hubfs/blog-post-img-26.jpg?width=402&name=blog-post-img-26.jpg)Sebbene il tuo primo istinto potrebbe essere quello di passare all’azione, il suggerimento è di resistere a questo impulso e di trascorrere le prime settimane cercando di abituarti ai nuovi colleghi e alla cultura dell’azienda.  Gartner raccomanda di iniziare il tuo incarico passando del tempo con il tuo team, con gli stakeholder e con la C-suite (i dirigenti che hanno le maggiori responsabilità decisionali), per capire la mission dell’azienda e il contributo che dovrà dare l’IT manager. Fissa quindi degli incontri con i leader aziendali, con il tuo nuovo team e con i diversi stakeholder dell’organizzazione. Parla con loro per comprendere la situazione “as-is”. ##### *Ecco alcuni esempi di domande da fare ai dirigenti in azienda:* - Quali sono gli obiettivi aziendali per il prossimo anno? E per i prossimi cinque anni? - In che modo il mio dipartimento può contribuire al raggiungimento di questi obiettivi? - Cosa funziona bene nel mio dipartimento? - Cosa può essere migliorato? - Cosa vi aspettate dal mio dipartimento? ##### *Domande da fare agli stakeholder* - In che modo il mio dipartimento può aiutarvi a raggiungere i vostri obiettivi aziendali? - Qual è il vostro rapporto con il mio dipartimento? - Cosa funziona bene in questo rapporto? - Cosa può essere migliorato? - Quali elementi vi forniamo e cosa invece riceviamo da voi? - Cosa vi aspettate dal mio dipartimento? ##### *Domande da fare al tuo team* - Come percepite i nostri ruoli e le nostre responsabilità? - Qual è il nostro rapporto con i diversi stakeholder dell’azienda? - Cosa funziona bene in questi rapporti? - Cosa può essere migliorato? - Cosa vi piace fare del vostro lavoro e cosa no? - Cosa vi aspettate dal team? - Dove vi vedete tra un anno? ### FASE 2  comprendere come funzionano l’IT e l’infrastruttura di sicurezza Hai capito cosa ci si aspetta dal tuo dipartimento e hai iniziato a identificare le lacune che vorresti colmare. Ora prenditi del tempo per capire come è impostata **l’infrastruttura di rete** e riesaminare le varie tecnologie in uso.  Lo scopo di questa fase è familiarizzare con il toolkit e la natura del servizio. Non c’è bisogno di andare troppo in profondità, scopri piuttosto i punti di forza e i punti deboli della vostra **architettura di rete** e dei **dispositivi di sicurezza**. ##### Cosa fare in questa fase: 1. Eseguire una valutazione dei rischi per identificare i potenziali pericoli. 2. Riesaminare i processi. 3. Esaminare i Service Level Agreement (SLA). 4. Scoprire qual’ è il modello di erogazione dei servizi  5. Comprendere come l’azienda ha affrontato il telelavoro durante la pandemia di Covid-19 6. Capire a che punto è l’azienda con il processo di trasformazione digitale 7. Conoscere i fornitori e scoprire la natura dei contratti per ciascuno di essi  ### FASE 3  impostare una strategia e degli obiettivi ![managed services PLINK](https://comunicazioni.plink.it/hs-fs/hubfs/plink-managed-services4-1024x683.jpg?width=401&name=plink-managed-services4-1024x683.jpg) Hai fatto molta strada nel tuo percorso di apprendimento. Hai già delineato la posizione dell’IT nella strategia aziendale complessiva e hai compreso le capacità delle risorse dell’IT nel rispondere alle esigenze aziendali. Ora è il momento di mettere insieme le due cose e definire una strategia per il prossimo anno. Come? 1.  Cerca nuove tecnologie e strumenti 2. Delinea i punti di forza, le debolezze, le minacce e le opportunità del tuo dipartimento 3. Definisci la vision e la mission aziendale 4. Definisci i tuoi obiettivi ### FASE 4  comprendi la trasformazione digitale  La **trasformazione digitale** è l’uso di processi digitali per migliorare i metodi aziendali e garantire la continuità dell’attività dell’impresa.  Con la dissoluzione del “perimetro aziendale” dovuta all’avanzamento della tecnologia, l’attività è in continuo mutamento; perciò, le organizzazioni necessitano oggi più che mai della **digital transformation**. Il telelavoro durante la pandemia di Covid-19 ha richiesto un’infrastruttura **cloud-native** per connettere e proteggere tutti e ovunque. Ciò non era facile: la produttività delle aziende che non sono state in grado di competere a livello di rete remota, infatti, è crollata. Non è una sorpresa, quindi, che le aziende abbiano accelerato la loro trasformazione digitale. Il **CEO di Microsoft, Satya Nadella**, [ha visto](https://www.microsoft.com/en-us/microsoft-365/blog/2020/04/30/2-years-digital-transformation-2-months/?utm_source=doc)i clienti accelerare i processi di trasformazione digitale ed eseguirli 12 volte più velocemente del solito, riducendo i tempi da due anni a due mesi. Questo ha riguardato anche aree come l’infrastruttura IT e la **cloud security**. Anche [**McKinsey Global**](https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/how-covid-19-has-pushed-companies-over-the-technology-tipping-point-and-transformed-business-forever)riporta risultati simili, con aziende che accelerano la digitalizzazione di tre, addirittura di sette anni, operando anche **40 volte più velocemente del previsto**. Strumenti e processi in aree come tecnologie di **telelavoro**, tecnologie operative e **migrazione nel cloud** sono stati i più soggetti al mutamento. Questo significa che in futuro i CIO dovranno mantenere tale slancio.  I CIO che si tengono aggiornati sulle nuove tecnologie digitali, che parlano del **ROI** e forniscono un **piano di implementazione** ragionevole, otterranno l’approvazione e il sostegno della leadership e la prioritizzazione delle risorse. Al contrario, i CIO che non lo fanno potrebbero non essere percepiti come leader che stanno preparando la loro organizzazione per il futuro. Per lasciare il segno è necessario **implementare una tecnologia digitale strategica**, che migliorerà significativamente le prestazioni e la sicurezza IT e quindi i risultati aziendali a tutti i livelli. Esistono molte tecnologie che potrebbero rispondere a questa esigenza ma, **secondo Gartner**, **la più innovativa è l’architettura di rete SASE** qui link https://comunicazioni.plink.it/professional-link-ebook-sase-0 **(Secure Access Service Edge).** Il maggiore vantaggio di SASE è rispondere a tutte le esigenze di rete e di sicurezza attuali (e future) in **un’unica piattaforma**. SASE fa convergere network e security in un servizio cloud globale, garantendo attraverso una soluzione integrata di **next generation (security)** sia la **carrier** sia la **cloud security**. SASE **riduce i costi** operativi fissi dell’IT, garantisce **alta velocità e prestazioni**, integra tutte le soluzioni di sicurezza e collega i dipendenti attraverso tutti gli edge della rete. **La giusta infrastruttura di rete ti permetterà di adempiere più facilmente alle tue responsabilità di CIO.** Adottando una tecnologia che automatizza i processi, taglia i costi, consente la connettività, ottimizza le prestazioni e libera il team IT consentendogli di occuparsi di altre questioni, il tuo incarico di CIO si focalizzerà sulla crescita, senza dover perdere tempo e risorse per far fronte a problemi imprevisti. Dando la priorità a una **tecnologia strategica** invece che tattica, dimostrerai di essere un C-level con una vision e una mission, e non semplicemente una funzione IT che risponde a un bisogno specifico con un altro prodotto specifico. Quest’ultima è l’insidia del self-branding che Gartner raccomanda di evitare. ### Conclusioni  giorno n°101 C’è molto da fare e probabilmente non vedi l’ora di iniziare.  Prima stabilisci una priorità tra le diverse attività che stai intraprendendo in base ai requisiti aziendali, al ROI, all’urgenza, alle ripercussioni future, ai rischi e alla tua comprensione del settore.  Gartner raccomanda di fabbricarsi un “paracadute” attraverso il sostegno delle tue decisioni da parte della direzione. Un modo per farlo è creare un comitato direttivo con membri interessati provenienti dai vari reparti. Il loro supporto può fare molto per il tuo successo. I tuoi 100 giorni probabilmente sono volati, ma se hai seguito questi step hai familiarizzato con le dinamiche dell’organizzazione, hai imparato a conoscere l’infrastruttura, hai impostato una strategia, vi hai incorporato la trasformazione digitale e hai stabilito una priorità per le tue attività - sarai in grado di diventare un C-level.   Per ricevere aggiornamenti su questo e altri temi legati all’evoluzione del mondo IT,  delle telecomunicazioni e dei sevizi tecnologici per le aziende, [iscriviti alla nostra **newsletter** qui.](https://comunicazioni.plink.it/iscrizione-newsletter?hsLang=it)   L’articolo è stato tratto dal white paper *“I tuoi primi 100 giorni da CIO: il successo in 5 steps”* prodotto da CATO Networks. [SASE](https://comunicazioni.plink.it/blog/tag/sase), [connettività](https://comunicazioni.plink.it/blog/tag/connettività), [cloud native network](https://comunicazioni.plink.it/blog/tag/cloud-native-network), [security](https://comunicazioni.plink.it/blog/tag/security), [digital business](https://comunicazioni.plink.it/blog/tag/digital-business), [IT manager](https://comunicazioni.plink.it/blog/tag/it-manager), [CIO](https://comunicazioni.plink.it/blog/tag/cio) ## Articoli correlati [![](https://comunicazioni.plink.it/hs-fs/hubfs/antro2a.png?height=200&name=antro2a.png)](https://comunicazioni.plink.it/blog/distribuzione-equa-della-tecnologia-c%C3%A8-un-solo-futuro-possibile?hsLang=it) [digital business](https://comunicazioni.plink.it/blog/tag/digital-business), [Sostenibilità](https://comunicazioni.plink.it/blog/tag/sostenibilit%C3%A0), [Progetto Eulero](https://comunicazioni.plink.it/blog/tag/progetto-eulero), [Welfare](https://comunicazioni.plink.it/blog/tag/welfare), [Strategia di business](https://comunicazioni.plink.it/blog/tag/strategia-di-business) ## [Distribuzione equa della tecnologia: c'è un solo futuro possibile?](https://comunicazioni.plink.it/blog/distribuzione-equa-della-tecnologia-c%C3%A8-un-solo-futuro-possibile?hsLang=it) ![Immagine di Marta Ripamonti](https://comunicazioni.plink.it/hs-fs/hubfs/1626518638068.jpg?width=50&name=1626518638068.jpg) [Marta Ripamonti](https://comunicazioni.plink.it/blog/author/marta-ripamonti) 29/01/25 9.54 È vero che, quando si distribuisce più tecnologia, c'è più progresso? 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Imp. di Como | REA-257630 - Capitale sociale €10.200,00 i.v. - SDI: T04ZHR3** [facebook-f icon](https://www.facebook.com/PLINKProfessionalLink) [Seguici su Linkedin](https://www.linkedin.com/company/plink-professional-link/) [Seguici su Instagram](https://www.instagram.com/plink_professional_link/) - [Trasparenza tariffaria](https://www.plink.it/trasparenza-tariffaria/) - [Privacy Policy](https://www.plink.it/privacy-policy/) - [Politica per la qualità](https://www.plink.it/politica-per-la-qualita/) - [Politica per la sicurezza delle informazioni](https://www.plink.it/politica-per-la-sicurezza-delle-informazioni/) - [Gestione dei cookie: cookie policy](https://www.plink.it/gestione-dei-cookie/) - [Concilia Web](https://conciliaweb.agcom.it/conciliaweb/login.htm) - [Trattamento dati personali](https://www.plink.it/trattamento-dei-dati-personali/)